控制需求，纠正供给
根本就没有一种万能的工具能够解决所有情况。因此，间接成本通常分摊到所有产品上：
按照公司制定的内部系数和规则；
按照预定的标准；
通过将所有间接成本除以所有制造产出 - 无论在特定类型的产出上花费了多少特定间接资源，都可以简单地对所有数据取平均值。
选择本身将取决于业务的具体情况和生产的技术特点。
我们再举一个小例子，估算和计算一单位商品的成本价。现在对于一位从事成品购销的企业家来说。
如何有效降低生产成本：方法
为了获得更多的利润，提高销售额、边际效益和生产盈利能力，您需要尽力降低当前成本价格，以及改善所有业务流程。同时，不要轻率地这样做，而要负责任地处理这个过程，不要忽略计算成本本身的细节。
因此，我们收集了几种方法和技巧，可以帮助有效降低成本指标，不损失质量并增加业务的销售额和财务参数。
1.优化业务流程
首先要记住的是，绝不能仅仅通过降低产品质量来降低成本。用廉价的 B 部件替换 A 部件 - 产品质量下降，开始更频繁地损坏，需求下降，销量也下降。
通过优化与产品/服务创建相关的业务流程可以降低成本。而且，最好与其他业务流程结合起来进行此操作。
2.提高劳动生产率
为了降低产品或服务的成本，企业中的每个员工都必须尽可能 牙买加 whatsapp 号码数据 高效地工作。这样，他支付的劳动成本就会得到回报。您可以激励员工更加努力地工作（引入 KPI 系统）或升级设备。
几乎所有商品和服务的需求都极不稳定。这取决于许多外部因素：从危机到消费者口味和生产条件的变化。
因此，为了尽可能高效地组织产品的生产，生产出尽可能多的可供销售的商品，就需要定期进行实地调研，监测需求，并调整生产的产品数量。
这种方法可以让你不必为额外的资源和劳动力支付过多的费用，还可以节省你因存储无法出售的商品而产生的不必要的费用。所有这些都将有助于降低所有产品的成本并建立不间断的销售。
4. 产量增加
根据计算，企业生产的产品越多，单位产品的成本下降得越多。重点是，如果随着生产量的增加，变动成本（材料、车间工人的工资）也随之增加，那么固定成本就会减少。
这一切将大幅降低企业成本，提高企业整体利润。
让我们总结一下
成本规划和优化是公司整个生命周期的关键任务之一。产品或服务的销售、业务的盈利能力以及整体利润将取决于产品或服务成功构建的成本结构。
在业务发展的任何阶段，采取合理的方法优化商品成本都非常重要。这不仅仅是节省资源、削减各种开支和降低产品质量，而是系统地调整所有现有的业务流程。
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