jahidur258 發表於 2024-2-19 12:24:02

品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。

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B端产品经理需要更多地进行深入的用户访谈、调研、分析,而C端产品经理需要更多地快速的用户测试、反馈、迭代 在入行产品经理前,你是否听说过用户调研是产品经理最重要一项的日常工作。但当你真正着手去做购买 Whatsapp 号码数据 的时候,用户调研却下不去手。作者结合亲身经历和踩的坑为例,给大家分享用户访谈的真正价值和做好用户访谈的一些实用技巧。 你是否有过这样的感慨在入行产品经理之前,听说用户调研是产品经理最重要一项的日常工作。而当你真正进入互联网公司,成为一枚产品狗,什么问卷调研、用户访谈,不存在的。干活要么是接了需求直接肝文档,要么就是打开友商,开抄…… 我也是在大厂做了两年C端产品经理之后,上周才有机会跟团队一起去河南开封做了几天正儿八经的用户调研。正是这次调研,使我感受到用户调研的真正价值和困难,和用户随便聊聊是聊不出什么的,用户调研真的是门需要实践的学问,掌握正确的调研方法很重要。


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仅仅通过几天的出差就总结出完备的调研方法论当然是不现实的,且本次调研并未涉及问卷,只是采用了最直接的用户访谈。所以本文旨在以本人亲身经历和踩的坑为例,给大家分享用户访谈的真正价值和做好用户访谈的一些实用技巧。 产品经理如何做好B端数字化? 各行各业都搭上了数字化转型的顺风车,实现了行业的迅速发展。由于B端产品是为企业所提供服务的产品,那么,企业应该如何乘上数字化的顺风车呢? 查看详情 > 尤其是访谈技巧,是我在出差前半程通过踩坑加复盘的方式总结出的,当我将这些技巧运用于出差后半程的访谈后,收获了很多用户洞察和认知迭代。返回公司后基于此做的调研结果分享,不仅让团队收获颇丰,更是为下一阶段的产品规划提供了许多宝贵信息。耐心看完这篇文章,相信对想做用户调研的你也会有所帮助。

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