这种培训的目的应是防止种姓歧视创造

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过深思熟虑和机智的沟通来解决阻力，以确保员工和其他利益相关者的认可 参与。 设计外部沟通，为种姓包容创造广泛的支持。 明确将种姓确定为受保护类别。 政策旨在促进​​各种身份的人的包容，第一步是明确将种姓确定为受保护类别。这种认可应涵盖所有相关的公司政策，包括与员工和供应商行为、在员工行为政策中明确声明不会容忍种姓歧视，就像苹果和思科所做的那样，并实施协议来全面解决工作场所种姓歧视的报告。公司还可以将种姓纳入其供应商行为准则（正如加拿大零售商 所做的那样），以确保种姓在其整个价值链。

中是受保护的类别，并且供应商不会疏远或歧视低种姓个人。 政策旨在促进​​各种身份的人的包容，第一步是明确将种姓确定为受保护类别。 有关公司沟通和社交媒体消息传递的政策还应包括有关种姓包 电报号码数据 容性语言的指导。例如，戴尔技术公司的全球社交媒体政策指出，不能容忍基于种姓的仇恨言论。托管用户生成内容的公司应扩大其服务条款，以禁止与种。



姓相关的歧视性语言和诽谤，就像 、 和 所做的那样，并监管间接宣传种姓的内容。为了制定此类政策，各组织可以与国际达利特团结网络等倡导团体合作，该网络发布了有关基于种姓的仇恨言论的研究报告。 现有的包容性招聘做法可以相对容易地适应种姓。对申请人的简历进行匿名化可以消除招聘过程中的一些种姓信号。雇主可以指示招聘经理忽略对工作不重要的候选人特征，例如口音、礼仪、就读的教育机构的状况和家。