而是各种营销号的音乐视频

rafimia5

  在我看来，是因为好看视频的产品本身和内容提供上出现了严重的问题。 在产品上，好看视频网页端几乎完全跟百度人工智能大厂的水平不匹配。其首页几乎没有做任何可能增长粘性的措施。所有的推荐完全是杂乱无章的，用户的过往行为对首页几乎没有影响。 你即使多次看过一个视频，或者追看某一博主视频，在首页也无法反映出来。 在内容提供上，缺乏真正的主流内容。比如音乐上，没有多少音乐公司提供的正式MV。 而音乐，在youtube上是绝对的第一流量霸主。甚至占整个youtube视频流量的三分之一。
内容既缺乏，产品又缺乏吸引力。 这样的情况下，即使百度确实在全力推流，在各种视  美国手机号码数据  频搜索里已经竭力推荐好看视频。 那些好不容易吸引来的观众，也不愿意在网页端多做停留。 根据数据网站similarweb的数据。 好看视频的每个用户停留时间，仅仅为 2分34秒。 远远低于B站的20分钟和西瓜视频的15分钟。 而其根本在于，百度在指导思想上无视了中长视频UGC和短视频的区别。全力的将目标市场投入到了短视频方向。 这从其将好看视频隶属短视频生态平台就可以看出端倪。 在手机端，百度更是强硬的试图将任何在浏览器上打开好看视频的用户都赶到网页上。





而好看视频手机端，完全是一个纯粹的短视频APP，其产品模式跟抖音没有本质区别。 在字节带动下的席卷全网的短视频浪潮冲击下，做出一定的防御性行动，在商业上本来是没有问题的。 但因此忽略分析百度自有的优势，完全跟随对手的行动起舞，造成价值可能以千亿计（B站市值高峰期超过500亿美元）以上可能的市场的失去，在战略上就未见得明智了。这些年来，百度做出了很多尝试。但这些尝试，失败的多（电商、音乐、外卖、团购、社交、游戏），剩下的或者只是行业的追随者（金融、短视频），或者商业价值不够（地图），或者有优势但商业开发依然处于初期（人工智能、无人驾驶）。 其中有些项目（如外卖团购）投入了200亿以上。但最终无果而终。 而中长视频UGC网站，就像灯下的钥匙一样被人忽视。实在是一件非常奇怪的事情。