您必须在其中明确这是否是要在教室

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教师室、学校管理部门以及学校其他区域实施的行动计划何时是指导行动计划实施时间表的问题。这意味着您必须确定项目以及组成项目的每个步骤的开始和结束日期谁表示负责实施行动计划的人员以及将在项目中发挥某种作用的每个人如何现在是时候定义您将使用哪种方法来实施行动计划了多少（花费多少）您还需要计划用于学校实施的每个流程和行动计划的预算。定义你的使命、愿景和价值观三重奏您可能已经注意到在大公司的整体战略规划中您能够确定该公司的使命、愿景和价值观三者。而且对于您的学校来说情况应该没有什么不同。学校战略规划的首要指导方针之一应该是这些要素的定义。为此了解它们各自的含义非常重要使命这是你的目的你的证明你的学校存在的理由愿景你想在预定的时间内（可以是年、年、年或年）达到的目标价值观你在旅途中不能放弃的原则、信念、行为。

换句话说它们是您实现愿景必须随身携带的要素。因此定义这些要素对于一致的学校内部和外部战略规划至关重要。为此请与您的团队进行反思并尝试找到每个人共享的使命、愿景和价值观。相信即使您不知道他们已经 西班牙电话号码表 出现在您的学校中。定义您想要实现的场景创建学校战略计划时的另一个必要行动是定义您计划实现的场景。它与愿景密切相关指的是您希望学校在年、年和年内达到的目标。为此您需要与您的团队会面并与他们一起确定每个人对学校的期望。您想成为该地区最具创新性的教育机构吗？或者也许他们想成为镇上最大的学校？所有这些都必须包含在您的战略规划的理想场景中。制定目标和目的既然您已经定义了所有准则并设计了理想场景那么将所有这些转化为客观且可衡量的目标非常重要。




毕竟只有这样你才能有效地监控你所在机构的发展并评估它是否正在沿着你想要的道路发展。因此定义关键指标作为衡量结果的参考。所有这些都必须与您学校的战略规划保持一致并反映您的目标。您还需要为每个指标设定目标。这样您就知道需要发展多少才能实现短期、中期和长期目标。定义每个领域的战略目标并制定战略以使其成为现实。设定数字目标来监控您是否达到目标。衡量结果并使学校战略规划更加灵活创建一个时间表来监控学校战略规划的执行情况。重要的是您要了解战略规划不是一份封闭的文件。它可能会随着时间的推移而改变。毕竟您的学校及其周围的社会在不断变化这意味着您需要始终与学生的需求和要求保持一致。因此定期测量您的结果并将其与预先设定的目标进行比较。此外对学校战略规划进行修订使其始终保持最新状态并与学校所处的环境相一致。