首先关注总监和高级总监级别

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重大胜利（例如获得利润丰厚的项目或赢得主要客户）之前，是否举办过有关呈现数据的内部研讨会？明确这种相关性并指出其他类似的相关性。您的某些软技能培训的投资回报率记录可能比您意识到的要多。 加该计划的一大动力。他们还通过制作真实的推介内容来创造真实的、可衡量的价值。 回报 无论是续签合同还是销售新产品或服务 都是可以量化的。

我们在后端所做的， 说， 是与我们的 团队合作，在 中创建一个复选框，以表明每个演示是否是我们推介计划的一部分。 从那里，团队可以筛选出哪些推介带来了收入。 尽管 的 ，但他们与 作为 姐妹团队 合作，以确定和 店铺 培养销售方面所需的软技能。这种方法可以在两个方向上带来红利：整个组织的团队可以向 报告其领域的投资回报率证据，从而支持对全公司学。



习计划的进一步投资。就其本身而言，学习型组织可以就哪些类型的发展可以提高员工满意度和保留率分享更广泛的见解。 可以根据团队认为哪些方面对日常绩效和销售影响最大来完善其技能建设计划。 认识到质量影响 包括更好的员工保留率。 即使有类似推介计划之类的东西，也很难用冷硬的美元来计算软技能培训的成本 尤其是当培训是由人力资源员工在内部进行或由经理和同事非正式地进行时。其好处也很难衡量，因为技能提升的大。